مدیر پروژهProject Manager
گزارش به: مدیرعامل
ماموریت
راهبری و مدیریت یکپارچه پروژه‌های نیروگاه خورشیدی از مرحله توسعه و مهندسی تا تأمین، اجرا، تست و بهره‌برداری، با هدف تحقق همزمان زمان، هزینه، کیفیت، ایمنی و الزامات قراردادی.
اهداف کلیدی
- تحویل به‌موقع و طبق برنامه
- کنترل هزینه و استفاده بهینه از منابع
- تحقق کیفیت و استانداردهای فنی
- ایمنی بدون حادثه (HSE)
- رضایت ذی‌نفعان و کارفرمایان
- اتصال موفق به شبکه و دستیابی به COD
شرح وظایف
مدیریت یکپارچه
تدوین برنامه اجرایی پروژه، مدیریت محدوده و اهداف، هماهنگی واحدهای درگیر، مدیریت ذی‌نفعان، شناسایی و حل مسائل اجرایی، گزارش‌دهی منظم به مدیرعامل
زمان و پیشرفت
کنترل برنامه زمان‌بندی، پایش پیشرفت واقعی، شناسایی تأخیرها و اقدامات جبرانی، مدیریت مسیر بحرانی
هزینه و بودجه
کنترل بودجه مصوب، پایش هزینه‌های اجرایی، بررسی تعهدات و صورت‌وضعیت‌ها، تحلیل انحراف هزینه
قراردادها و پیمانکاران
اجرای تعهدات قراردادی، مدیریت پیمانکاران، پیگیری تغییرات (Change Order) و ادعاها (Claims)، کنترل ضمانت‌نامه‌ها
مهندسی و تأمین
کنترل برنامه مهندسی (Basic & Detailed)، پیگیری تأمین تجهیزات، کنترل تولید، حمل و تحویل، مدیریت اقلام با زمان تأمین طولانی
اجرا و بهره‌برداری
مدیریت عملیات اجرایی سایت، کنترل کیفیت (QA/QC)، مدیریت HSE، هماهنگی تست و راه‌اندازی، اتصال به شبکه و دستیابی به COD، تحویل نهایی و مستندسازی
شایستگی‌ها
- مدیریت پروژه‌های EPC نیروگاهی
- آشنایی با فناوری‌های خورشیدی و BESS
- مدیریت تیم و رهبری
- حل مسئله و تصمیم‌گیری سریع
- مذاکره و مدیریت پیمانکاران
- تفکر تحلیلی و مدیریت ریسک
- آشنایی با ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی
- زبان انگلیسی (ترجیحاً)
ابزارها
- Primavera P6
- MS Project
- Excel
- Power BI
- AutoCAD
- Revit
- SharePoint
- Trello / Asana
- Drone & GIS
شاخص‌های عملکرد
- تحقق زمان‌بندی (SPI)
- کنترل هزینه (CPI)
- دستیابی به نقاط عطف
- تاریخ بهره‌برداری تجاری (COD)
- ایمنی (Zero Incident)
- کیفیت و کاهش عدم انطباق (NCR)
- عملکرد پیمانکاران
- رضایت ذی‌نفعان